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          企业关键人才的招募、留用及管理实战解析

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          • 开课时间:2013年04月18日 09:00 周四 已结束
          • 结束时间:2013年04月19日 17:00 周五
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 欧阳少波
          • 课程编号:210956
          • 课程分类:人力资源
          •  
          • 收藏 人气:322
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          培训受众:

          总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。

          课程收益:

          本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好领导的左膀右臂和参谋助手。

          课程大纲:

          举办时间:
          2013年4月11-12日深圳 2013年4月18-19日上海 2013年 5月16-17日北京
          2013年6月27-28日深圳 2013年 7月11-12日上海 2013年7月25-26日北京
          2013年9月12-13日深圳 2013年 10月17-18日上海 2013年 10月24-25日北京
          2013年11月07-08日深圳 2013年11月21-22日上海 2013年 12月05-06日北京
          2013年12月19-20日深圳
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          培训费用:3800元/两天(含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点)
          培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
          培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。
          培训特点:500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
          课程赠送资料:
          行政管理部门全套岗位说明书
          行政管理部门全套制度
          行政管理部门全套流程
          行政管理部门必须掌握的管理知识
          PPT精美(400多个胚)模板
          彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作

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          前言
             21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里?

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          培训收益:
             本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好领导的左膀右臂和参谋助手。

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          关键人才对于企业的价值
           企业发展的三鲜驱动力
           员工在企业如何创造价值
           人才对企业的重要性
           关键性人才的定义
          识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
          1、服务型企业关键人才识别的三种方法
          2、创新型企业关键人才识别的三种方法
          3、案例实战:如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
          4、关键人才的能力素质模型建设
          5、关键人才面试与能力测评要素
          6、案例分享:某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
          7、面试官四大技巧
          关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
          1、人才库建设体系
          2、导师激励制度与发展体系
          3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
          4、案例分享:某知名集团公司关键人才培训课程体系
          关键人才的激励体系------如何留住关键人才
          1、关键人才薪酬设计
          2、股权激励设计
          3、职位保障体系设计
          4、关键人才获得成就感的三要素
          5、案例分享:某公司股权激励方案设计
          关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制
          1、关键人才信息系统建设
          2、关键人才管理制度建设

          培训师介绍:

           
          欧阳少波
          教育背景:北京大学 工商管理硕士
          工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等
              500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
          专长领域:行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
          授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和行为的改变
          部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
          部分咨询客户:
          ---中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
             为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
          ---山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
          为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。
          ---南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
          为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。
          -—敏华控股有限公司
            组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。

          本课程名称: 企业关键人才的招募、留用及管理实战解析

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