1. <cite id="hi127"></cite>

    <optgroup id="hi127"><li id="hi127"></li></optgroup>
    1. <optgroup id="hi127"><em id="hi127"><del id="hi127"></del></em></optgroup>

      <acronym id="hi127"><sup id="hi127"></sup></acronym>

          你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

          details

          问题分析与决策

          暂无评价   
          • 开课时间:2011年11月25日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2011年11月26日 17:00 周六
          • 开课地点:南通市
          • 授课讲师: 章清清
          • 课程编号:130745
          • 课程分类:领导力
          •  
          • 收藏 人气:1077
          你实际购买的价格
          付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
          购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
          淘课价格
          1300
          可用淘币
          0
          返现金券
          待定

          你还可以: 收藏

          培训受众:

          企业高层、部门经理、新晋领导层

          课程收益:

          1、树立问题意识,领悟问题与机会的关系
          2、获得解决问题所需的知识和技巧,掌握解决问题的几种工具和方法
          3、建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维
          4、培养个人与团队分析及解决问题的能力和快速制定决策的工作风格

          课程大纲:

          第一讲、问题的观念
          1、什么是问题
          2、问题的精神
          3、问题的两种类别传统思维障碍的6个原因

          第二讲、问题的思考技巧
          1、问题之层级
          2、思考的空间
          3、思考的盲点
          4、问题发展周期
          5、问题的阶梯
          6、什么是潜在或隐含的问题
          7、用发散思维分析潜在或隐含的问题
          8、潜在或隐含的问题风险评估案例:一个外表现象引发的潜在问题的分析

          第三讲、问题的管理方法
          1、问题的意识
          2、问题的发掘
          3、问题的橱窗
          4、问题的五要
          5、问题的掌握
          6、人的问题与物的问题
          7、人的问题的四种发生类型案例:上班时间能否让下属离岗出去

          第四章:解决问题的观念
          1、解决问题的基本观念
          2、人与物的问题解决的障碍

          第五章:解决问题的盲点限制
          1、哈利视窗的解释
          2、解决问题的限制
          3、解决问题的自我要求
          4、解决问题的构面5、实施对策三要项

          第六章:解决问题的模式和工具
          1、PDCA戴明循环模式
          2、六标准差模式
          3、6M1E法之运用
          4、5W2H法之运用
          4、5_WHY法之运用
          5、QC STORY解决问题八步骤
          6、ISO9001的持续解决
          7、【人】的问题解决的四步法
          8、【物】的问题解决系统图法案例:马经理与吕经理的处理部属问题

          第七章:解决问题的实务演习
          1、质量问题分析与实务研讨
          2、效率问题分析与实务研讨
          3、交期问题分析与实务研讨
          4、成本问题分析与实务研讨
          5、人的问题分析与实务研讨
          6、管理上的问题分析与实务研讨

          第八章:解决问题的报告书写技巧
          1、背景说明
          2、现状
          3、存在的问题
          4、方案对策
          5、建议选择的对策
          6、预期功效7、报告案例与练习

          第九章: 执行力的强化
          1、何谓执行力
          2、执行力的管理与评核
          3、解决障碍与盲点
          4、绩效回报及学习与分享

          培训师介绍:

           
          章清清
          企业管理问题研究专家,人力资源管理专家,资深国学经典讲师,现代禅悟导师,管理国学化先行者。具有20多年企业管理经验,历任500强企业总裁办主任、人力资源总监、常务副总、总经理等职务,在企业经营管理方面益有丰富的实战管理经验。章老师为皈依三宝弟子,在家修行居士,法号妙音。十八岁随擂鼓山陈道长修习导引术,十几年打坐、参禅、茹素,乃佛家实修弟子。广泛涉猎中西方哲学、社会学、历史、文学、心理学等领域经典名著,博采众家,观点精辟。章老师以中华民族上下五千年的传统文化和国学思想为基础,从国学中提炼出经典与精髓,结合当今社会的现状和企业经营、管理现状;以思辨的哲学,融入学员的生活和工作实践中,讲授修身、修行、修心之学与企业的发展变化、管理理念;实现知识、技能、心灵的上的提高、升华与顿悟。

          本课程名称: 问题分析与决策

          查看更多:领导力公开课

          解决问题 分析问题 管理 相关的最新课程
          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

          2019年第67期梅花诗 阿拉善左旗| 泰安市| 裕民县| 抚宁县| 上林县| 屯留县| 岳池县| 荣成市| 陵川县| 岫岩| 绥芬河市| 临江市| 林芝县| 三都| 灵璧县| 裕民县| 娄烦县| 沧州市| 佛冈县| 浦北县| 临清市| 玛沁县| 布拖县| 福清市| 阿拉善盟| 恩平市| http://urLogg.cn 科尔| 霍城县| 永城市| 理塘县| 深水埗区| 招远市| 民和| 绥阳县| 裕民县| 房产| 嵊州市| 沅陵县| 彰化县| 化隆| 若尔盖县| 襄垣县| 准格尔旗| 长武县| 道真| 樟树市| 盐山县| 会宁县| 万山特区| 商水县| 准格尔旗| 灵台县| 松溪县| 随州市| 吉首市| http://www.xdinyL.cn 土默特左旗| 余江县| 沐川县| 威远县| 昭觉县| 新余市| 泊头市| 金平| 宣威市| 凤庆县| 电白县| 定西市| 治多县| 阿瓦提县| 阿拉善右旗| 福安市| 丹江口市| 电白县| 西畴县| 宽城| 双城市| 安吉县| 会宁县| 延边| 砀山县| 武山县| 望都县| 德清县| 乌兰县| 栾城县| 马关县| 准格尔旗| 平舆县| 高尔夫| http://www.zifLnu.cn 突泉县| 衡水市| 沧源| 通海县| 新丰县| 嫩江县| 无锡市| 麻江县| 通州市| 雷波县| 土默特右旗| 承德市| 喀喇| 巴林右旗| 柳江县| 丁青县| 宝清县| 岱山县| 汉中市| 清原| 彭山县| 枣阳市| 濮阳县| 鹤庆县| 务川| 锡林浩特市| 佛教| 灵璧县| 宽城| http://www.vkgoiv.cn 大名县| 松江区| 河南省| 缙云县| 贵阳市| 威宁| 香港| 玉树县| 凤庆县| 苏尼特左旗| 呼图壁县| 蒙自县| 那曲县| 万荣县| 名山县| 开原市| 织金县| 渝中区| 黄陵县| 汕尾市| 方城县| 云龙县| 隆昌县| 九江市| 板桥市| 龙里县| 汤阴县| 嘉义市| 托克托县| http://ohkLyn.cn 筠连县| 清徐县| 新营市| 江山市| 阿克| 四平市| 景谷| 黑山县| 安宁市| 安远县| 金湖县| 疏勒县| 涪陵区| 渭南市| 吉木乃县| 彝良县| 崇礼县| 应城市| 双鸭山市| 赣州市| 宁阳县| 阿坝| 苍梧县| 江西省| 如东县| 定边县| 庆安县| 威远县| http://dsoyst.cn 六盘水市| 金昌市| 永昌县| 大安市| 攀枝花市| 渝北区| 庆阳市| 塘沽区| 洛川县| 深州市| 聊城市| 大方县| 柳林县| 社会| 宁阳县| 乡城县| 木里|