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          大连MTP培训大连管理培训

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          • 开课时间:2011年12月17日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2011年12月17日 17:00 周六
          • 开课地点:大连市
          • 授课讲师: 唐汉英
          • 课程编号:130709
          • 课程分类:领导力
          •  
          • 收藏 人气:744
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          培训受众:

          企业中高层主管

          课程收益:

          1.提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力,进一步提升公司计划、执行能力;
          2.系统学习管理理念、管理技术、方法,形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化;
          3.了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力,培养管理者应有的态度;
          4.学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境,领导团队有效达成目标。

          课程大纲:

          课程背景:
            “领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训,是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能力,在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果,又赢得人心!在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核,对话式、体验式、参与式教学,获得思维的启迪和行为的改变指引。

          课程特色:
          1.内容务实、严谨、系统,导引学生理解学习,达到启发内化的效果;
          2.明确日常管理与原则的差距,知道自己管理上弱点及偏差,使得管理经验重整;
          3.有意识的进行管理活动,对管理方法产生自信,培养管理的成熟意识;
          4.系统的了解并掌握全套管理方法和工具;
          5.建立管理的基准、共识及共同语言

          课程大纲:
          1 变革时代中高层主管的职责定位
          (一)管理者的角色认知
          a)明确中高层管理者的职能和在企业中所承担的角色
          (二)管理内涵
          a)管理者需要具备什么样的管理技能
          b)PODC原则
          (三)从“兵”到“将”
          a)基层主管与中高层管理者的区别
          b)提升之路
          (四)从“将”到“帅”
          a)卓越领导的特质
          b)中高层管理者与卓越领导的区别
          c)提升之路
          2 中高层主管的管理技能
          (五)解决问题的高级思维技术
          a)什么是问题
          b)问题意识
          c)高级问题分析与解决的思维技术
          d)通向六西格玛的六步法
          (六)知人善任的高级伯乐
          a)X-Y理论
          b)PDP-了解各种人的天性和工作特质
          c)了解各种人的工作特质并知人善任
          (七)因人而异的沟通辅导技术
          a)PDP-了解各种人的行为特质和思维模式
          b)了解各种人的行为特质和思维模式并做到因人而异的高效沟通
          a)上级沟通技术
          b)下属沟通技术
          c)水平沟通技术
          c)探讨式辅导而不是劝导式辅导
          d)卓越沟通技巧
          a)会听
          b)会看
          c)会说
          (八)因事利道的情境领导
          a)三种领导风格
          b)四种事情和时间管理
          c)管理方格
          d)下属的成熟度分析和识别
          e)团队成熟度分析
          f)因人因事而异的情景领导策略
          (九)高效的下属激励技术
          a)马斯洛的需求理论
          b)赫兹伯格双因素论
          c)期望理论和公平理论
          d)韩非子激励三原则
          e)无成本激励法
          f)一分钟经理激励技术
          3 中高层主管的卓越团队建设
          a)是团队而不是群体
          b)团队组建的选人之道
          c)团队发展的历程
          a)组建期
          b)风暴期
          c)规范期
          d)展现期
          d)“我负责”的互赖意识
          e)卓越团队的五原则
          f)高效团队沟通技术-头脑风暴

          培训师介绍:

           
          唐汉英 老师
          工作经历
          上海日立电器         高级培训师 人力资源经理
          Autodesk上海 人力资源经理
          上海通用汽车     渠道经理,客服经理,全国培训经理
          唐老师具有多年人力资源管理工作经验,和培训经验,专业知识丰富。精通现代培训技术,培训风格热情,互动性强;培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,先后在中国东部广州,深圳,上海,苏州,无锡,济南,青岛,大连,北京,天津等地举行过公开课,并为多家世界500强企业做过内训。其咨询方案有深厚的理论功底依托,又有极强的操作性。能根据企业不同的发展阶段提供吻合企业个性的咨询服务。

          部分客户名单:
          联想集团      森达集团 SKF大连     华晨宝马    
          佛山照明 山东石油集团    资生堂     北京报业亚
          日本樱之花墙纸 南方测绘集团   科密集团 新大陆集团
          安靠封装测试(上海)有限公司    北京比泽尔制冷设备有限公司  
          宝钢集团长春分公司 光耐普罗公司  
          中国电子科技集团第三十研究所 菲尼克斯半导体有限公司
          个人风格:
          多年的实践经验、管理经验、培训经验,让唐老师培训有着深厚的功底:
          1)内容设计由浅入深、系统化、结构化、逻辑性强;案例丰富、通俗易懂
          2)不仅设计培训内容,更为学员提供学习工作、练习工作,让培训看得见、摸得着。
          3)课程轻松活泼,娱乐教学,让学员在欢乐中掌握教学内容。善于理论与实践相结合,带给学员更多的启发性。
          4)培训后可提供测评或行动计划方案,并可对部分课程提供课后辅导。

          本课程名称: 大连MTP培训大连管理培训

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          讲师授课水平00%

          服务态度00%

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