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          高效仓储管理与工厂物料配送

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          培训受众:

          物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士

          课程收益:

          当今物流仓储管理的挑战是什么?
          如何做好收货入库管理?
          如何做好储位管理?
          如何提高盘点的有效性?
          库存管理的挑战是什么?
          如何做好库存的分类管理?
          如何提高物料拣货配送的效率?
          如何降低仓储管理的损耗?
          如何选择与维护物流设备?
          如何降低物流运输成本?
          如何提高物流仓储的电子化水平?

          课程大纲:

          【收费标准】¥2800 /人(包括资料、午餐及上下午茶点等)

          仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
          本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

          以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。
          案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。


          第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
          仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么?
          谁是我们的‘客户’?
          ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
          不同‘客户’的要求侧重点
          储运管理的基本流程应该如何?
          不同仓库的工作量侧重点?
          组织架构设置(岗位设置)的原则
          仓储(物流)岗位设置的依据
          仓储(物流)岗位设置地图
          岗位说明书的作用
          岗位说明书应包括哪些内容
          储运管理各环节的主要难度是什么?
          物流管理的绩效考核体系
          建立物流管理绩效考核体系的难度
          仓储物流管理的电子模板工具
          第二讲:如何做好收货入库管理?
          收货入库的KPI指标?
          收货作业的流程应该如何?
          如何做好收货前的准备
          卸货与检查
          单证为什么经常写错?
          单证应该何时输入电脑?
          为什么抽样方法很重要?
          如何抽样?
          抽样的三类方法
          服装检验的抽样方法
          抽样数量及判定标准
          如何取样?
          如何编写仓库的标准操作规程- SOP?
          第三讲:如何做好储位管理?
          储位管理的核心是什么?
          三种仓库运作模式
          储位管理的KPI指标有哪些
          仓库的常规布局
          如何计算仓库的利用率?
          仓库合理布局的比例参考
          如何提高仓库的有效利用率
          立体仓与平面仓的比较
          库位如何分配
          各归类物品如何分配库区
          如何摆放?
          自建仓库还是外租仓库?
          第四讲:如何提高盘点的有效性?
          盘点的KPI指标有哪些?
          盘点各KPI指标的关系?
          盘点亏或盈应不应该罚
          全面盘点的工作流程如何?
          盘点准备工作做些什么?
          盘点管理的难度是什么?
          五种盘点方式的比较?
          盘点的三种形式
          盲盘与实盘的比较
          车间物品怎么盘?
          第五讲:库存管理的挑战是什么?
          我们为什么要存库存
          库存过高的缺点有哪些?
          企业老总对库存管理有哪些要求?
          企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
          什么是“零库存管理”?
          周转率的类别
          如何计算库存周转率?
          单库周转率与总周转率的区别?
          库存周转率的计算案例
          两种计算法的比较
          第六讲:如何做好库存的分类管理?
          库存管理的挑战是什么?
          如何做好库存物品的分类管理?
          如何准确进行采购物品的分类?
          本企业采购物品的分类
          不同材料的库存管理策略
          成品如何分类?
          成品库存的分类管理策略
          如何进行80:20划分
          ABC的分类
          帕累托曲线图
          如何应用80:20法则
          库存管理如何“盯死它”?
          备件(耗材)如何备库存?
          高值备件的库存管理特点
          什么是备件生命期 ―浴盆曲线
          如何制定‘资产类备件需求计划’?
          第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
          拣货(发料)的KPI?
          哪些因素会影响拣货绩效?
          如何建立拣货员的绩效工资制度
          如何创建电子模板
          拣货运作的流程如何?
          各阶段会出什么问题?
          领料计划单的大小如何确定
          拣货计划为什么会下的太晚
          如何合理分配拣货单
          如何按照拣货时间分配拣货单
          拣货的两种基本方法
          如何实施播种法?
          两种拣货方法的比较
          如何避免拣(发)错货?
          领料与发料
          拣货与发货
          如何做到“先进先出”
          如何改进‘掏式库位法’
          硬件设施对拣货的帮助
          成品出货的流程?
          成品出货的难点?
          什么是铅封?
          第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
          仓储管理不当造成的损耗有哪些?
          看不见型损耗的产生原因
          看得见型损耗的缘由会有哪些?
          不同存放物的仓储要求有哪些?
          仓库的设计要求
          双门制
          仓库日常管理的侧重点?
          板货标识的形式
          完整板货标示的基本内容
          板货标示的作用有哪些?
          堆码操作要求
          ‘堆码’为什么要定量?
          非托盘式仓库如何定量
          如何计算各物品的库容需求?
          垛堆法图示
          如何管理好待定物品和不能用物品
          退货的管理
          如何做好仓库的日常管理工作
          安全管理的防范?
          如何防治野蛮操作?
          物流安全的国家相关规定
          仓库日常巡查制度
          第九讲:如何选择与维护物流设备?
          第一节:货架设施的选择
          设计货架所需考虑的因素
          货架的一般分类
          低位货架
          低位货架图示
          悬臂式货架
          阁楼式货架
          中高位货架
          机械手式VNA
          各种特种货架的比较
          第二节:叉车设备的选择及保养
          如何选购叉车
          叉车的动力分类
          叉车的种类
          叉车示意图
          叉车应该如何保养?
          第三节:其他设备
          托盘类
          托盘是租好还是买好
          托盘国际标准共有6种规格
          中国的托盘标准
          其他器具
          填充气袋
          第十讲:如何降低物流运输成本?
          第一节:降低运输成本的方法有哪些?
          运输管理的挑战有哪些?
          运输管理的KPI?
          如何降低运输成本
          四种运输工具的比较
          我们应该选择哪种运输工具为好?
          汽运管理模式的三种选择?
          各种运输形式的成本比较
          如何降低运输的损耗
          第二节:如何实施物流外包的招投标?
          如何实施物流外包招投标?
          评标方法有哪两大类别?
          某公司的评标案例
          第一步:计算技术标的评分
          第二步:计算平均报价值
          第三步:计算商务标得分
          第四步:计算综合评分值
          综合评标法
          如何评定技术标?
          第三节:如何评估物流服务商?
          物流企业分类与评估指标
          运输型物流企业的评定内容?
          经营状况
          资产
          设备设施
          管理及服务
          人员素质
          信息化水平
          什么是第四方物流?
          物流商的愿望?
          货运服务的类型
          不同货运公司的评估侧重点
          仓储服务商的设备设施
          如何做好仓库的租赁或外包?
          第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
          仓储管理电子化的意义
          WMS系统-仓储管理系统
          物联网-Internet of things - IOT
          四种信息传感设备
          为什么要用物流条码技术?
          什么是条形码技术
          条形码的分类
          商品条形码和物流条形码
          物流条码如何编制
          一维码与二维码的区别
          数据采集器的类别
          手持终端的组成部分
          什么是RF实时技术(无线局域网络)?
          RF手持终端电子体系的费用
          什么是射频识别技术?
          为什么要用RFID?
          RFID如何编制

          培训师介绍:

           
          毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
          张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
          张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性??纬棠谌菘缍却?尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

          本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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