1. <cite id="hi127"></cite>

    <optgroup id="hi127"><li id="hi127"></li></optgroup>
    1. <optgroup id="hi127"><em id="hi127"><del id="hi127"></del></em></optgroup>

      <acronym id="hi127"><sup id="hi127"></sup></acronym>

          你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

          details

          如何制定2012年经营目标和绩效计划

          质量保证
          暂无评价   
          • 开课时间:2011年12月22日 09:00 周四 已结束
          • 结束时间:2011年12月23日 17:00 周五
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 闻老师
          • 课程编号:130518
          • 课程分类:人力资源
          •  
          • 收藏 人气:569
          你实际购买的价格
          付款时最多可用252淘币抵扣252元现金
          购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
          淘课价格
          2800
          可用淘币
          252
          返现金券
          80

          你还可以: 收藏

          培训受众:

          董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等企业中高层经理人员以及骨干员工

          课程收益:

          1、深刻理解平衡计分卡(BSC),学习如何建立年度的经营目标体系;
          2、如何建立内部协调一致的部门目标?本课程将给出解决问题的方法;
          3、学习如何将平衡计分卡分解落实到岗位,建立“万众一心”的管理局面;
          4、建立流程体系,建立循环往复的基础管理平台,固化和优化日常运营;
          5、通过案例学习和小组演练,学习如何在机制上打破内部协作的部门墙;
          6、就企业的经营情况,通获得工具方法与解决方案相结合的实操训练;
          7、建立现代管理理念:管理始于战略!企业管理=绩效管理=战略执行!

          课程大纲:

          时间地点:12月16-17日深圳 12月22-23日上海
          课程费用:2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

          企业管理现状分析:
          在竞争不断强化的今天,速度、灵活性和反应已成为竞争的基础,迅速有效地落实战略已是胜败的关键,组织能力就是核心竞争力,战略执行体系则是核心竞争力的“核心”。
          绩效管理是战略执行的载体,是企业管理的中心。我们强调战略执行,但效果令人失望,根源在于绩效计划的设计,不是错了就是麻烦了!为什么会这样?原因有五:
          一是对绩效管理的认识上,将绩效管理定位于员工工作考核而非战略执行管理,将绩效管理的职能划归为人力资源部的一项工作而非企业管理的中心。
          二是在经营目标的制定上,年度经营目标没能承接战略规划的执行要求,导致战略规划与企业管理实际的脱节,企业的日常工作缺乏连续性和长远性的战略指导。
          三是在绩效体系的设计上,不能从客户价值的原点来确定绩效管理的“价值”来源,不能将外在的客户价值转化为内部的经营规范,体系设计失去了对战略行动的管理。
          四是在管理工具的使用上,由于缺少正确的应用方法,平衡计分卡的建立陷入“寻找”关键绩效指标的误区,工作量巨大,但关键绩效指标却并不“关键”。
          五是在管理流程的建立上,目前的方法是“另起炉灶”,没有贯通年度计划预算及绩效考核管理流程,让内部协调一致的体系分立,而导致管理的复杂。
          以上原因交织在一起,导致没有战略制导的绩效管理不产生效益,没有平衡计分卡的绩效计划陷入混乱,绩效管理“食之无味,弃之可惜”!理念不能落实,再强调执行,也难有突破!

          第一部分:探询管理理念
          什么是企业卓越的基???
          从执行的角度看,战略是什么?
          现代企业面临的挑战
          会执行的前提是懂战略!
          企业战略规划的两个目的
          企业战略执行的三个脱节
          企业管理的“盲、茫、忙”
          分组讨论:解决某企业的执行难题
          第二部分:理解管理工具
          平衡计分卡的背景
          平衡计分卡的“计分”
          平衡计分卡的“平衡”
          平衡记分卡的“因”与“果”
          平衡记分卡的起点:财务层面
          平衡计分卡的焦点:客户层面
          分组练习:如何制定本企业的执行主题
          平衡计分卡的重点:内部流程层面
          平衡计分卡的基点:学习与成长层面
          致力获得突破性业绩的管理方法!
          分组练习:学习制定本企业的经营目标
          第三部分:确立经营目标
          案例:某企业的经营目标分析
          确定战略地图四个层面的战略目标
          制定符合SMART原则的经营目标
          分组演练:学习制定协调一致的目标
          SMART目标与关键绩效指标(KPI)
          将战略地图转化为平衡计分卡
          注重质量,而非数量!
          制定企业的平衡计分卡
          分组练习:学习制定本企业的经营目标
          第四部分:制定计划预算
          经营目标、计划预算与绩效管理的关系
          分解经营目标,制定计划预算
          现行年度计划预算流程的弊病
          深入认识平衡计分卡的四个层面
          如何分解平衡计分卡的四个层面?
          如何在机制上上打破“部门墙”?
          分解公司经营目标的流程
          制定实现目标的计划和预算
          分组演练:企业实战练习
          第五部分:落实执行过程
          岗位绩效管理体系实施框架
          岗位绩效体系的两个载体
          绩效考核重点关注结果,兼顾过程!
          如何将平衡计分卡分解到个人?
          如何进行目标的分解?
          如何对目标进行量化?
          分组演练:企业实战练习
          签订业绩合同,获得绩效承诺
          案例:某典型职位的绩效合同
          战略管理的双循环控制系统
          进行定期的绩效考核和质询
          案例:某著名企业的过程管理
          一个闭环的管理系统
          第六部分:建立组织能力
          建立正确的经营管理理念
          企业管理=绩效管理=战略执行
          执行是一种文化,更是一套流程
          将简单的事僵化和固化,再考虑优化!
          战略绩效管理需要各层面的努力和配合
          管理的三个层次:器具、制度与文化
          明确“平衡计分”带来的改变
          总结:企业经营管理的的朴素道理!
          课程总结:管理理念与管理方法分享
          集体答疑!

          培训师介绍:

           
          闻老师:资深讲师、顾问,平衡计分卡专家,战略与营销规划专家;
          为中欧国际工商学院MBA,中国发展战略研究会主任委员,美国平衡计分卡协会专家,北京大学、哈工大管理学院客座教授,国家银河培训工程讲师,深圳市政府紧缺人才培训讲师。
          12年的职业经理人,曾任摩托罗拉(中国)战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问;10年的专业顾问,曾是国内最早的ISO9000咨询顾问,曾在某著名机构负责企业管理咨询。
          闻老师的主要成就有《 “5步二十法” 战略绩效管理》《 “7步成诗法”经营战略规划》以及《“8P关键点”集团战略与管控》等,在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》等多篇文章。
          闻老师曾为上千家企业提供培训,闻老师的课内容精练、条理分明,强调解决问题的方法掌握,理论与实操紧密结合,以实务、透彻的专业风格赢得高度好评。

          本课程名称: 如何制定2012年经营目标和绩效计划

          查看更多:人力资源公开课

          过程管理 优化 预算流程 相关的最新课程
          讲师动态评分 与同行相比

          授课内容与课纲相符00%

          讲师授课水平00%

          服务态度00%

          2019年第67期梅花诗 星子县| 梧州市| 黄石市| 保德县| 密云县| 福建省| 敦化市| 南乐县| 会同县| 宣城市| 苍山县| 曲靖市| 格尔木市| 宁乡县| 博客| 余江县| 中宁县| 南昌市| 绥阳县| 新晃| 砀山县| 望都县| 清水河县| 郸城县| 桓仁| 苗栗县| http://fkbaya.cn 鸡东县| 临湘市| 瑞昌市| 永仁县| 聂荣县| 仙桃市| 彰武县| 阜新市| 徐州市| 南宁市| 拜城县| 津南区| 泗阳县| 洛宁县| 周宁县| 特克斯县| 桑植县| 明溪县| 孟连| 禹州市| 秀山| 北票市| 江川县| 盱眙县| 吉林省| 合江县| 策勒县| 揭东县| 株洲县| http://www.uvmwar.cn 清丰县| 澎湖县| 上饶县| 城市| 太康县| 德钦县| 清水河县| 阜新市| 泰宁县| 云安县| 武功县| 黄山市| 新巴尔虎左旗| 乌海市| 临夏县| 临泉县| 巨野县| 北宁市| 大冶市| 鄂托克旗| 兴仁县| 沅陵县| 汶上县| 安塞县| 贵州省| 武清区| 威远县| 建始县| 渝中区| 合作市| 淮阳县| 西贡区| 东平县| 错那县| http://xcnyqk.cn 霍城县| 韩城市| 金华市| 津南区| 克东县| 蛟河市| 新宾| 张家川| 鹤峰县| 嘉兴市| 浦县| 白城市| 铜鼓县| 武冈市| 滨州市| 宣恩县| 措勤县| 自治县| 虹口区| 邛崃市| 镶黄旗| 会东县| 右玉县| 清远市| 荆门市| 宜丰县| 蛟河市| 历史| 庆城县| http://huvvna.cn 广西| 通辽市| 北宁市| 奉节县| 泌阳县| 青龙| 攀枝花市| 衡南县| 十堰市| 宁武县| 博客| 桃园市| 铁岭县| 阳原县| 柳州市| 即墨市| 广昌县| 龙里县| 贵南县| 汕头市| 礼泉县| 新巴尔虎右旗| 乌审旗| 长岛县| 车致| 青州市| 蛟河市| 青铜峡市| 铜川市| http://www.crwbah.cn 澎湖县| 兴和县| 育儿| 德阳市| 贵溪市| 中方县| 额济纳旗| 永安市| 辛集市| 浙江省| 车致| 安乡县| 连云港市| 德阳市| 柘荣县| 东平县| 岗巴县| 维西| 诏安县| 安阳市| 临高县| 颍上县| 临澧县| 双江| 福泉市| 班玛县| 毕节市| 米脂县| http://www.xqkagr.cn 扶余县| 乡城县| 海兴县| 永济市| 舒兰市| 胶州市| 冷水江市| 宜春市| 浙江省| 夏津县| 镇宁| 千阳县| 文登市| 墨江| 东港市| 甘南县| 钟山县|