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          TWI一线主管技能提升训练

          暂无评价   
          • 开课时间:2011年11月24日 09:00 周四 已结束
          • 结束时间:2011年11月25日 17:00 周五
          • 开课地点:青岛市
          • 授课讲师: 王老师
          • 课程编号:130368
          • 课程分类:生产管理
          •  
          • 收藏 人气:525
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          培训受众:

          生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

          课程收益:

          ·明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
          ·了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法
          ·学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
          ·掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
          ·学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

          课程大纲:

          时间:11月25-26日
          地点:青岛
          培训费用:2380元

          课程背景:
          车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员
          等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
          然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
          ·员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
          ·同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
          ·现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
          ·工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
          ·布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
          ·团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
          ·自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
          如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
          案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!
          2380元+14小时=卓越的现场管理者

          课程大纲:
          第一单元 课程导入
          ·现场管理的现状和特点
          ·现场管理的发展趋势
          ·现场管理者职业规划的自身定位
          ·学员热身,建立学习小组
          第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识
          ·案例分析:忙碌的小马
          ·什么是管理
          ·管理的五大职能
          ·现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
          ·岗位的五个基本问题
          ·21世纪所需要的人才
          ·现场管理者应具有的七大意识
          练习:现场管理者的12个行动指南
          讨论:失败与成功的现场管理者
          第三单元 现场日常管理
          ·什么是现?。合殖∮牍芾?、现场为什么重要
          ·现场主管的一天如何安排?
          ·现场六管理:QCDS与4M管理
          --现场设备管理与TPM
          --现场效率管理
          --现场成本意识
          --现场品质管理
          --现场安全管理
          ·现场管理项目的指标化
          ·现场人员情境管理
          --情境领导在现场管理中的应用
          --现场领导风格的案例
          --下属的成熟度与现场领导风格
          漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
          案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?
          第四单元 现场员工的工作教导
          ·现场经常出现的问题
          ·简单问题的分析方法训练
          ·复杂问题的分析方法训练
          ·何时需要进行员工教导
          ·如何确保教导成果
          ·工作教导容易出现的问题
          ·工作教导的四阶段法
          ·作业指导书的编制要点
          ·工作教导的相关资源
          动手演练:工作教导实践
          第五单元 现场人际关系管理
          ·人际关系的基本原则
          ·冲突问题的来源
          ·如何表扬下属
          ·如何批评下属
          ·了解自己的人性特征
          ·人际问题发生原因,后果
          第六单元 如何沟通与激励员工
          ·员工为什么积极性不高
          ·现场管理人员的沟通与协调工作
          ·理解不同个性的人
          ·沟通四步曲
          ·沟通与反馈的BEST技巧
          ·如何根据不同的下属采取适合的管理模式
          角色扮演:这样的情景怎么沟通?
          第七单元 现场改善、问题解决与安全管理
          ·5S、目视管理、消除七大浪费
          ·工作改善的四阶段法
          ·持续改善流程与活动的开展
          ·现场问题分析与解决八步法
          ·问题分析与解决的思维工具:5WHY、5W2H、鱼骨图
          ·现场安全管理意识
          ·安全事故金字塔
          ·现场安全操作法则
          图片展示与案例分析
          第八单元 总结回顾
          ·学员问题解答,学员行动计划
          ·课程效果评价,培训证书发放

          培训师介绍:

           
          王老师:
          高级讲师,日本产业训练协会TWI授证讲师,中国人民大学 MBA ,西北工业大学机械学学士,瑞典Celemi机构授证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解-KT法的讲师培训,曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训。
          在国有企业任生产主管/工艺主管近5年,在美资日资企业任生产经理5年,具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI(一线主管技能训练)、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。
          王老师曾辅导10余家企业完成班组胜任力提升的项目,辅导过程中运用企业的真实案例进行演练,其课程精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演。曾培训过800余家企业,其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐、太古可口可乐、加多宝饮料、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等知名企业。

          本课程名称: TWI一线主管技能提升训练

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