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          多品种小批量下的生产计划与排程管理

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          • 开课时间:2011年11月18日 09:00 周五 已结束
          • 结束时间:2011年11月19日 17:00 周六
          • 开课地点:苏州市
          • 授课讲师: 蔡老师
          • 课程编号:130363
          • 课程分类:生产管理
          •  
          • 收藏 人气:482
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          培训受众:

          制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

          课程收益:

          ·了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
          ·优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
          ·平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

          课程大纲:

          时间:11月18-19日
          地点:苏州
          培训费用:2680元

          课程背景:
          “计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火??!产能不够!人力不够!材料告急??!客户催货??!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
          随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
          如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
          如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?
          当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?
          如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
          ……

          课程大纲:
          一、生产计划导论
          ·按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
          ·生产模式与生产计划的关系
          ·小批量多品种生产方式的特点和难点
          ·小批量多品种生产的管理对策
          ·PMC的工作目标和重点

          二、产品计划与预测
          ·产品计划对企业的重要作用
          ·产品计划等同于销售预测吗
          ·如何编制产品计划
          ·准确的预测有益于计划的稳定性
          ·预测的具体方法
          ·如何不断改进预测的准确性
          ·案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测

          三、主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
          ·观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
          ·MPS的基本逻辑
          ·确认客户订单的重要工具ATP
          ·MRP的基本逻辑
          ·小批量多品种生产中MRP的难点和对策
          ·不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
          ·案例共享:如何编制一份有效的MRP

          四、产能计划与车间排产计划
          ·产能计算的具体方法和适用性
          ·编制产能计划时要注意那些关键因素
          ·车间排产的基本逻辑
          ·案例分析:某公司的车间排产计划
          ·确定订单优先级的方法有哪些?
          ·如何应对插单和紧急订单
          ·分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
          ·案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划

          五、生产进度控制
          ·小排量多品种生产进度异常的原因分析
          ·小批量多品种生产进度控制的基本方法
          ·有效工作指派的方法
          ·案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
          ·看板管理是小批量多品种生产的必备武器
          ·瓶颈管理
          ·瓶颈对生产计划的影响

          六、物料管理与库存控制
          ·小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
          ·小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
          ·库存控制的必要性和价值
          ·如何设定合理的安全库存量
          ·库存控制的一些具体方法
          ·如何预防和管理呆滞物料
          ·小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
          ·案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?

          培训师介绍:

           
          蔡老师:
          教育及资格认证
          高级讲师,现任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
          专长领域
          蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部,飞利浦等知名公司,历任高级主管、经理等职,具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带,蔡老师拥有丰富的项目管理经验,曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
          培训客户及培训风格
          蔡老师曾培训及辅导过法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬

          本课程名称: 多品种小批量下的生产计划与排程管理

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