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          基层管理者领导力提升

          暂无评价   
          • 开课时间:2011年11月12日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2011年11月13日 17:00
          • 开课地点:广州市
          • 授课讲师: Jacky.Wang
          • 课程编号:130357
          • 课程分类:领导力
          •  
          • 收藏 人气:357
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          培训受众:

          生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员

          课程收益:

          ·转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。
          ·明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
          ·掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法
          ·掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性

          课程大纲:

          时间:11月12-13日
          地点:广州
          培训费用:2680元

          课程背景:
          看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,超越绩效呢?
          靠严厉的制度?细化的流程?靠公司赋予的职位权力?靠严密的监督?
          在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者具有很强的领导力,即个人影响力,才能树立起个人权威,才能真正带领团队自动自发创造佳绩!
          作为基层管理干部的您,是否具有了领导力呢?您不妨试着回答一下以下问题:
          ·您是通过自己的影响力解决一线的问题吗?
          ·很多管理问题您是否没有自已的见地,只能请示上司出马?
          ·您能服众吗,在下属面前能树立权威吗?
          ·您是不是够自信,够果断,能真正负起管理者的责任吗?
          ·在现场一线出了问题时,是不是感到获取其它部门的支持很难呢?
          ·您的基层管理者能不能激励一线员工,让他们自觉自愿的干好本职工作?
          ·您能有效控制自己个人情绪,理性而沉稳的处理问题吗?
          ·您能有换位思考的习惯吗?是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢?
          ……
          如果以上问题您都无法坚定的回答“是”,那么您是需要提升领导力了。
          《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程摒弃了高深而抽象的理论,代以生动的现场案例和现场演练,让“领导力”变得更具操作性。
          如果您希望自己的管理工作轻松一些,绩效更好一些,那么,请来参加此项培训吧?。?!


          课程导入
          ·课程介绍,明确培训目标
          ·学员热身,建立学习小组

          一线管理者的职责定位
          ·案例讨论:忙碌的老张
          --高级操作工VS 现场的管理者
          --老好人VS管理者
          ·什么是管理及一线管理的整体框架
          --管理的内涵
          --维持与改善
          --SDCA与PDCA
          --管理人员五大职能及管理框架
          --管理者的角色转换
          --管理还是领导?
          --风格测试

          一线管理者领导力塑造
          ·案例讨论--为什么老张失去了威信
          ·何为领导力
          ·领导力来源
          ·领导力塑造的两大核心
          ·领导力模型
          ·讨论:如何树立基层管理人员的领导力
          ·四种不同领导风格
          ·四种不同的员工的管理
          ·案例讨论
          ·如何领导问题员工

          工作规划
          ·案例讨论:JACKY的一天
          ·时间管理
          --优先矩阵与轻重缓急管理
          --时间管理的技巧
          --正确的时间管理策略
          ·如何有效作好个人的工作计划
          --目标管理的SMART原则
          --目标的制定技巧
          --计划制定的步骤
          --计划制定的误区
          --案例讨论:龙沙工作计划实际演练

          识人知心的沟通
          ·建立人际关系的基本原则
          --坦白告知
          --表扬员工的流程
          --认可与信任
          ·沟通四步曲
          --沟通氛围及肢体语言
          --EARS技巧
          --沟通演练
          ·如何给员工反馈
          --批评与反馈的区别
          --反馈的BEST技巧
          ·案例讨论与演练

          点燃工作的激情---员工激励(1.5H)
          ·测试:你能激励员工吗
          ·激励三大理论与应用范围
          ·需求的基本层次与内容
          ·激励员工的三步曲
          ·激励风格测试
          ·激励点子分享
          ·不需花钱的八钟激励方式
          ·案例讨论

          总结及讨论

          培训师介绍:

           
          Jacky.Wang:
          高级培训师,西北工业大学机械学学士,中国人民大学 MBA 工商管理硕士,瑞典Celemi机构认证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训,曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训,曾接受日本产业训练协会TWI-TTT培训,是TWI授权讲师。
          曾在航空航天部某企业任生产主管和工艺主管近5年,在美资、日资企业任职近5年,具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI(一线班组长技能训练)、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程。
          王老师具有5年培训经验,曾培训过800余家企业,其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等企业。

          本课程名称: 基层管理者领导力提升

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