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          从开发至投产的全面项目管理

          暂无评价   
          • 开课时间:2011年11月02日 09:00 周三 已结束
          • 结束时间:2011年11月03日 17:00 周四
          • 开课地点:北京市
          • 授课讲师: 罗老师
          • 课程编号:130352
          • 课程分类:项目管理
          •  
          • 收藏 人气:501
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          培训受众:

          工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。

          课程收益:

          ·了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;
          ·学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
          ·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
          ·系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......
          ·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;
          ·全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

          课程大纲:

          时间:11月2-3日
          地点:北京
          培训费用:2680元

          课程背景:
          世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
          ·产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;
          ·项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;
          ·制造周期长,反应速度慢;
          ·交货不准时,客户投诉多;
          ·……
          专为制造业开设的“从开发投产至全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施,内容针对性强,讲师专业性高!曾任职500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……

          课程大纲:
          第一部分:项目管理基础
          (第一天:9:00-12:00)
          ·项目管理的起源及其发展
          ·项目管理的概念及定义
          ·项目管理的重要性分析
          ·从制造业面临的困境看项目管理
          ·通过项目责任制改善制造业内部管理
          ·制造业项目管理的动因及目标
          ·传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……
          ·产品开发过程中实施项目管理的优势分析
          ·矩阵式项目组织架构设计要点
          ·弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
          ·强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
          ·开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
          ·项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

          第二部分:项目经理必备的基本能力
          (第一天:13:30-17:00)
          ·如何做好项目的组织策划
          ·项目组织策划内容及项目计划书编制要点
          ·如何合理进行工作分解及时间估算
          ·项目进度表的制定及跟进方法
          ·项目资源计划、费用估算及成本控制
          ·开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制
          ·开发项目团队的管理要点
          ·打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
          ·开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
          ·提高项目经理项目团队管理能力的方法
          ·项目经理的基本素质能力要求
          ·项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
          ·项目经理的沟通协调能力要求
          ·通向成功沟通的6项基本要素
          ·产品开发过程中的日常工作沟通方法
          ·如何有效的组织项目会议:会议沟通
          ·项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通
          ·项目经理制胜的人际交往原则

          第三部份:项目开发过程管理
          (第二天:9:00-12:00)
          ·产品开发项目管理的四个阶段
          ·产品研发过程中的三个关键决策点
          ·项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
          ·产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
          ·工程验证(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响
          ·设计确认的条件及方法(DVT)
          ·为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!
          ·现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
          ·产品设计标准化组织及设计标准化
          ·设计标准化与质量和成本的关系
          ·产品标准化设计的三大方法
          ·研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
          ·研发过程中的工程变更管理(ECO)
          ·与客户的技术交流及沟通技巧

          第四部分:项目量产阶段管理
          (第二天:13:30-17:00)
          ·项目经理必须关注的运营指标
          ·各职能部门与运营绩效指标的关系
          ·市场分析与销售计划预测
          ·项目计划管理与监控技巧
          ·影响交付的三大原因及对策
          ·项目寿命周期到期风险管理(EOL)
          ·客户满意及客户投诉处理
          ·工程变更处理流程及风险控制方法
          ·与成功有约的客户沟通技巧
          ·项目收尾阶段的管理
          ·项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
          ·项目收尾阶段资源管理及再分配
          ·项目合同风险防范与控制
          ·Q&A学员提问与问题解答

          培训师介绍:

           
          罗老师:
          教育及资格认证:
          国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
          讲师经历与专长:
          罗老师历任世界500强FLEXTRONICS的供货商质量管理、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。罗老师擅长的课程有:现场运作管理、从开发至投产的项目管理、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制…
          培训客户及培训风格:
          罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验,他秉承:先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。罗老师曾培训过的客户超过100家,比如:香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等知名企业。

          本课程名称: 从开发至投产的全面项目管理

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