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          工业工程(IE)应用实战训练

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          培训受众:

          从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师

          课程收益:

          1、从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史
          2、掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。
          3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
          4、掌握程序、动作、时间分析和改善。
          5、掌握如何快速切换生产线和产品(SMED),大大缩短换线时间。
          6、掌握如何提高设备综合效率(OEE)
          7、掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。

          培训颁发证书:

          颁发IE(工业工程)培训合格证书。

          课程大纲:

          第一部份:你的企业为何需要工业工程(IE)(IE)
          1、中国制造业面临新的竞争环境
          2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力
          3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新
          4、工业工程(IE)带给我们的基本理念
          4.1 顾客和质量理念
          4.2 成本和效率理念
          4.3 问题和变革理念
          4.4 “三化意识
          4.5 全局和整体关系
          4.6 以人为本理念
          5、工业工程(IE)的起源和发展
          6、讨论:你的公司为何需要工业工程(IE)

          第二部份:工业工程(IE)在如何企业中实施
          1、工业工程(IE)在企业的组织活动
          2、工业工程(IE)和精益生产活动
          3、工业工程(IE)和六西格玛改善活动
          4、工业工程(IE)和TPM(全面设备管理)改善活动
          5、工业工程(IE)项目实施过程
          6、讨论:你的公司如何开展工业工程(IE)

          第三部份:认识你工作的浪费和劣质成本
          1、什么是劣质成本
          2、常见的八大的浪费分析
          3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山
          4、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本

          第四部: 工程分析与改善
          1、程序分析和改善
          2、线路分析和改善
          3、人机分析和改善
          4、联合分析和改善
          5、双手操作分析和改善
          6、流程重组、合并、删减
          7、案例1中建集团流程删减使单据处理周期缩短一倍
          8、案例2某国内知名电子消费企业线路分析和人机联合分析使线上 员工减少三分之一,但产量提高一倍。

          第五部分:动作分析与改善
          1、动素介绍

          培训师介绍:

           
          何小勇博士
          精益六西格玛黑带大师
          质量管理专家
          工商管理博士
          北大经济管理学院
          北大纵横商学院
          北大生产力研究中心
          清华大学总裁研修班
          全国高科工委等单位特聘实战派教授
          北大生产力研究中心高级研究员
          何博士一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产、TPM、六西格玛、价值工程和创新发明(TRIZ)进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、TRIZ(创新发明)培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带800多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
          何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。

          本课程名称: 工业工程(IE)应用实战训练

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