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          新产品研发流程优化与研发项目管理 11月26-27厦门 12月10-11武汉 12月17-18成都

          暂无评价   
          • 开课时间:2011年11月26日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2011年11月27日 17:00
          • 开课地点:厦门市
          • 授课讲师: 陈老师
          • 课程编号:130238
          • 课程分类:项目管理
          •  
          • 收藏 人气:649
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          培训受众:

          企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。

          课程收益:

          . 了解如何正确地制定新产品研发战略;
          . 学习选择正确的新产品项目的技术和方法;
          . 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;
          . 学习如何建立新产品研发项目管理体系;
          . 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;
          . 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;
          . 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;
          . 新产品研发的项目模板与工具介绍;
          . 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;
          . 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;
          . 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;
          . 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;
          . 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;
          . 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

          课程大纲:

          举办时间: 2011年11月26-27厦门 12月10-11武汉 12月17-18成都
          费 用: 2500元/人(包括2天的培训费、资料费、午餐及上下午茶点等)

          课程背景
          当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务??萍夹推笠翟谛虏?新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:
          如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市??;
          如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
          产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
          研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
          如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
          如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
          课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

          课程大纲
          一、研发管理业界最佳模式及案例分析
          1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
          2、研发管理体系框架和思想
          3、案例分析:我的项目为什么会失败
          二、产品开发管理概述
          1、什么是产品(产品与样品的区别)
          2、什么是产品开发
          3、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
          4、流程管理与项目管理的关系与不同
          5、新产品开发流程与研发项目管理的关系
          6、新产品开发成功与失败因素分析
          7、演练与问题讨论
          三、产品开发的组织与团队
          1、产品开发组织存在的典型问题
          2、典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
          3、成功的产品开发团队具备的典型特征
          4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
          a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
          b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
          c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
          d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
          e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
          5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
          6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
          7、实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
          8、演练与问题讨论
          四、产品开发的结构化流程
          1、什么产品开发流程需要结构化
          2、结构化的产品开发流程所具备的特征
          3、产品开发流程如何结构化
          a)结构化流程的层次划分
          b)业界的产品开发流程架构示例
          c)业界的产品开发详细流程示例
          d)业界的产品开发子流程示例
          e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
          4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
          a) 结构化的时机
          b) 结构化的程度
          c)结构化容易陷入两个极端
          d)结构化如何与企业实际情况相融合
          5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
          * 项目管理活动在产品开发流程中的映射
          6、演练与问题讨论
          五、产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审
          1、企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)
          2、产品开发中业务决策的意义
          3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
          4、高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
          5、业务决策团队的角色构成与职责定义
          6、产品开发中决策评审点的设置
          7、各业务决策点的评审要素
          8、产品开发中业务决策支撑
          9、业务计划实例讲解
          10、项目任务书实例讲解
          11、项目管理办公室(PMO)
          12、如何建立高效的业务决策机制
          13、实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作
          14、产品开发过程中的技术评审有哪些?
          15、如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化
          16、实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作
          六、新产品研发项目计划制定
          1、进度与资源计划
          a)质量管理计划
          b)风险管理计划
          2、进度与资源计划
          a)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
          b)研发项目计划的作用
          c)研发项目计划制定的流程
          d)项目计划制定的原则
          e)项目计划制定的要素
          f)研发项目计划的分级分层管理体系
          g)研发项目计划的制定的五个步骤
          h)WBS介绍(作用、示例)
          i)WBS分解的衡量标准
          j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
          k)五种常见的估计方法
          l)规模、工作量、工期估计
          m)PERT图的绘制
          n)如何加快项目开发进度
          *关键路径法
          *快速跟踪法
          o)演练与问题讨论
          七、新产品研发项目计划控制
          1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
          2、项目的分层实施与分层监控
          3、监控计划
          a)控点设置原则
          b)监控计划总揽图
          c)监控计划一览表
          4、研发项目控制手段:项目报告
          a) 项目报告种类
          b) 项目报告机制
          5、研发项目控制手段:项目例会
          a) 项目例会种类
          b) 例会议程和内容
          6、研发项目控制手段:计划变更控制
          a) 变更控制流程
          b) 计划滚动刷新
          7、研发项目控制手段:状态转移
          8、研发项目控制手段:业务决策评审
          9、研发项目控制手段:研发合同书管理
          10、研发项目控制手段:项目审计
          11、研发项目控制手段:项目风险管理
          12、研发项目控制手段:项目测评
          a) 项目测评指标定义
          b) 计划测评
          c) 计划完成率的计算
          13、演练与问题讨论
          八、研发绩效管理概述
          1、研发高层:述职管理
          2、研发中层和团队:BSC+KPI-中层和团队都有哪些考核指标
          3、研发基层员工:PBC+PIP
          4、考核结果的应用:
          a. 什么样考核结果的人应该加薪?
          b. 季度奖如何发?
          c. 年终奖如何发?
          九、如何成功实施产品开发管理体系的优化
          1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
          2、案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
          3、变革失败的八大原因分析
          4、成功实施变革的关键要素
          5、企业如何实施变革管理
          6、如何处理变革管理中人的问题
          7、成功实施管理变革的案例分享

          培训师介绍:

           
          陈老师
          长期从事高科技企业开发管理工作,先后担任过开发工程师、项目小组长、系统分析师、研发经理及研发副总等职位。曾在原国防科工委系统所、华为和某电力系统公司从事过14年的研发工作,参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作,涉及软件开发、电路设计;参与国家九五项目软件中间件技术的研究,参与了国家某重点C3I项目的全流程开发,有丰富的产品开发流程、研发管理经验;曾经作为某家电力产品公司总经理助理,负责公司研发管理和市场管理体系。后加入国内最专业的研发管理咨询公司,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设(市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源),辅导该体系在该公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有比较深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。

          咨询背景:
          信利半导体生产厂家的研发管理咨询
          和记奥普泰的IPD+CMMI3的研发管理咨询
          新会中集公司研发管理咨询
          国内最大的网络安全厂商天融信公司研发管理咨询
          国内最大的建筑软件厂商广联达公司的研发管理咨询
          华大电子(芯片开发商)的研发管理咨询
          华胜天成软件公司的CMML2过程域的改进和认证工作
          交通运输业某公司的研发管理咨询

          培训背景
          曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理、产品需求管理、产品经理等公开课,曾经为数十家企业提供了专业的研发管理培训,并作为项目核心成员、项目经理参与或主导了近10个研发管理咨询项目,涉及的行业包括通信、软件、家电、运营商、芯片等,项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理等??樘逑?,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。陈老师长期应一些高新技术产业协会、项目管理组织协会等单位的邀请,提供关于研发管理和产品创新方面的各类研讨交流会、公开课培训等,受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。
          主讲课题
          ● 产品研发管理 ●新产品研发流程优化与研发项目管理●产品需求管理与需求分析 ●成功的产品经理 ●项目管理工具与模板 ● 研发绩效管理 ●研发人员职业素养 ●研发项目管理 ●从技术走向管理 ●产品研发及技术人员绩效考核与激励系统

          本课程名称: 新产品研发流程优化与研发项目管理 11月26-27厦门 12月10-11武汉 12月17-18成都

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