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          目标管理瓶颈--执行力不到位

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          • 开课时间:2011年11月19日 09:00 周六 已结束
          • 结束时间:2011年11月19日 17:00 周六
          • 开课地点:扬州市
          • 授课讲师: 余世维
          • 课程编号:130218
          • 课程分类:领导力
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          • 收藏 人气:2197
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          课程收益:

          如何提升组织运行效率; 如何建立流程化执行体系; 如何提升企业的战略执行

          课程大纲:

          一、 执行力――如何完成任务的学问
          (一)案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
          (二)分析你如何检查部属的执行力?
          二、执行力马上执行
          (一)案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
          (二)分析《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,只管把信送给他
          三、执行力的衡量标准――按质按量完成自己的工作任务
          (一)国内企业家在“人员流程”上的缺失
          (a)不具备挑选人才的能力
          (b)缺乏对人才的信任
          (c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)
          (二)案例:上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志;招聘网CEO刘浩
          (三)分析你如何挑选有执行力的人
          特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性――对工作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈。
          四、决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法
          (a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
          (b)员工等待老板自己发现错误。
          (一)案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
          (二)分析执行力不佳的8个原因
          五、我们更需要一个执行型的企业领导人:他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
          (一)案例:英特尔公司总裁;大众影视文化广告公司副总吴佳;华硕电脑副董事长童子贤
          (二)分析执行型领导者要做的7件事
          1.了解你的企业和员工
          2.坚持以事实为基础
          3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
          4.跟进
          5.对执行者进行奖励
          6.提高员工的能力和素质
          7.了解你自己
          六、执行――一步一个脚印
          补充:“科学的程序”是执行的保障。

          培训师介绍:

           
          美国诺瓦大学公共决策博士。
          被尊称为“华人管理教育第一人”;华人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多??!
          2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
          曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
          现任:上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

          本课程名称: 目标管理瓶颈--执行力不到位

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