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          非财务经理的财务管理

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          • 开课时间:2011年11月16日 09:00 周三 已结束
          • 结束时间:2011年11月17日 17:00 周四
          • 开课地点:上海市
          • 授课讲师: 方 岚
          • 课程编号:130212
          • 课程分类:财务管理
          •  
          • 收藏 人气:441
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          培训受众:

          企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;

          课程收益:

          掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
          理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
          各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
          建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
          运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

          课程大纲:

          课程背景: 培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式,使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来,有效的提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

          课程大纲:
          第一部分:如何快速读懂财务报表
          1、财务的目标和角色
          2、 从经营管理的角度理解资产负债表
          如何理解报表上的财务数字
          公司的各项经营活动在报表上怎样反映
          从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
          3、从经营管理的角度解读利润表
          利润是如何形成的
          税收对利润及现金的影响
          各种利润率及各项成本费用比率分析
          赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
          第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
          1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
          2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
          国际先进的营运资本模式
          为什么公司会遇到资金周转?;??如何应对?
          改善公司营运资本的基本方法
          3、财务比率综合分析法
          8大关键财务指标解析
          应收账款周转率分析及改善方法
          存货周转率分析及改善方法
          企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
          综合分析:怎样产生理想的投资回报
          第三部分:成本分析
          1、成本的划分思路
          直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
          2、保本点的分析
          3、成本管理思路在决策中的应用
          规模效益与销售定价
          采购谈判中的保本点应用
          5、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
          6、成本控制关键点
          第四部分:公司财务管理的关键点及解疑答惑

          费  用:3900元/两天(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

          上海近期课程安排时间:
          10月24日――10月25日
          11月16日――11月17日

          培训师介绍:

           
          英国特许公认会计师协会会员,中国会计师协会会员,中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。
          近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监. ;海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则;熟悉中国税法体系与实践,擅长企业税务筹划,曾多次进行创新性税务筹划项目,多次成功为企业降低巨额税负。
          作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统,管理报告系统等;
          曾在多个企业成功主持制造业ERP项目(oracle,SAP等)实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

          本课程名称: 非财务经理的财务管理

          查看更多:财务管理公开课

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